Verbesserung erfogreich führen - Mit der Toyota-Kata und Lean Management Prozesse verbessern und Mitarbeiter entwickeln

Lean Tools geh ren zur Grundausstattung moderner Unternehmen Doch ohne Anpassung des F hrungsverhaltens f hrt die Verbesserung der Prozesse nur kurzfristig zu Erfolgen Jede F hrungskraft ist daran interessiert, gute Ergebnisse und Erfolge zu erzielen Hierf r m ssen Prozesse jedoch st ndig verbessert werden, nicht nur tempor r Dazu sind ein angepasstes F hrungsverhalten und ein f rderliches Umfeld notwendig Die F hrung von Verbesserung ist somit die elementare Aufgabe der F hrungskr fte, um den eigenen Bereich zum Erfolg zu f hren und einen aktiven Beitrag zur Wettbewerbsf higkeit des ganzen Unternehmens beizutragen Gelingt es, das Potenzial der Menschen im Unternehmen zu entfalten und Verbesserung zur Normalit t werden zu lassen, verbessert sich unmittelbar die Wettbewerbsf higkeit Mit der Toyota Kata r ckte dieser bislang zu wenig betrachtete Aspekt von Lean Management in den Fokus Das F hrungsverhalten im Verbesserungsprozess Durch die Anwendung von Verbesserungs und Coachingkata entsteht ein durchg ngiges Management System, das sich auf allen Hierarchieebenen und in allen Unternehmensbereichen anwenden l sst Prozessverbesserung und deren F hrung wird durch die Anwendung der Kata zum Tagesgesch ft aller Beteiligten Auf diese Weise lernen die Anwender t glich etwas Neues ber die Prozesse und entwickeln sich st ndig weiter Die Toyota Kata verbindet somit Prozessverbesserung und Mitarbeiterentwicklung so kann eine Kultur t glicher Verbesserung entstehen.
Verbesserung erfogreich f hren Mit der Toyota Kata und Lean Management Prozesse verbessern und Mitarbeiter entwickeln Lean Tools geh ren zur Grundausstattung moderner Unternehmen Doch ohne Anpassung des F hrungsverhaltens f hrt die Verbesserung der Prozesse nur kurzfristig zu Erfolgen Jede F hrungskraft ist daran int

  • Title: Verbesserung erfogreich führen - Mit der Toyota-Kata und Lean Management Prozesse verbessern und Mitarbeiter entwickeln
  • Author: Marco Kamberg
  • ISBN: 3940775193
  • Page: 211
  • Format:
  • 1 thought on “Verbesserung erfogreich führen - Mit der Toyota-Kata und Lean Management Prozesse verbessern und Mitarbeiter entwickeln”

    1. "Verbesserung erfolgreich führen“ beschreibt die Anwendung der Toyota Kata im eigenen Unternehmen einfach, logisch und praxisnah.Ich habe schon viel über die Toyota-Kata gelesen und durfte bei der Einführung im Unternehmen mit dabei sein. Das ist das erste Buch, welches die Verbesserungs-Kata so ausführlich und praxisnah beschreibt, dass es immer wieder meine Fragen beantwortet hat.Im Buch wird erklärt, wie Führungskräfte auf allen Ebenen und in jeglichen Bereichen, sei es in der Produk [...]

    2. „Verbesserung erfolgreich führen“ ist leicht verständlich und mit vielen Praxisbeispielen gespickt. Die beschriebenen Tipps und Tricks halte ich für sehr wertvoll und sie lassen sich gut in die Praxis umsetzen.Mit über 300 Seiten verfügt das Buch über sehr detaillierte Informationen und kann daher durchaus als Nachschlagewerk dienen.Gleichzeitig ist es aber auch sehr logisch und klar strukturiert, sodass dem Leser die Option bleibt, wie tiefer er in die Materie einsteigen möchte bzw. [...]

    3. "Ohne die Anpassung des Führungsverhaltens führt die Verbesserung von Prozessen nur kurzfristig zu Erfolgen". Da hat der Autor Recht. Nur biegt er meiner Meinung nach falsch ab, denn hier wird nicht beschrieben, wie Mitarbeiter unter kompetenter Führung zu Eigenverantwortung finden, sondern es wird beschrieben, wie Vorgesetzte detailliert, ja geradezu abnötigend Einfluss auf ihre Mitarbeiter nehmen.Unter dem Deckmantel, Eigenverantwortung fördern zu wollen, wird genau das Gegenteil praktizi [...]

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