Earned Value Management: Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für ein wirkungsvolles Projektcontrolling

b Haben Sie Leistung, Kosten und Termine im Griff Das Controlling und Reporting von Projektkosten, Terminen, technischem Fortschritt und Risiken erh lt einen immer gr sseren Stellenwert im Projektmanagement Mit EARNED VALUE MANAGEMENT EVM erhalten Sie ein sehr wirkungsvolles Werkzeug, mit dem Sie die notwendige Transparenz und Sicherheit in Ihre Projekte bringen Earned Value Management liefert Ihnen Antworten auf folgende Fragen Meine Projekt IST Kosten sind geringer als die PLAN Kosten L uft das Projekt gut, oder ist es im R ckstand Meine Projekt IST Kosten sind h her als die PLAN Kosten, und das Projekt ist halb fertiggestellt Was kostet das Projekt, wenn es fertig ist K nnen wir die derzeitige Kosten berschreitung wieder aufholen, oder wie viel wird diese bei Projektende betragen Wann werden wir das Projekt fertiggestellt haben Mit den Antworten auf diese Fragen kennen Sie schnell die Gesundheit Ihres Projektes Zu optimistische Einsch tzungen bez glich dem wirklichen Projektfortschritt werden mit den EVM Kennzahlen schnell aufgedeckt So erhalten Sie fr he Warnsignale um das Projekt erfolgreich zu steuern Mit diesem Buch entdecken Sie das beste Projektcontrolling Instrument Entstehung von Earned Value Management Was ist Earned Value Management und warum brauchen wir es Projektplanung beim Earned Value Management Die Berechnung des Earned Values und dessen abgeleiteten Kennzahlen Projekt berwachung mit EVM Leistungskennzahlen Projektprognosen Earned Value Management Reporting Die verwendeten Fachbegriffe in diesem Buch sind identisch mit dem PMBOK Guide Fifth Edition 2013 des PMI Mit diesem Buch erhalten Projektleiter, Programm Manager, Projektcontroller und Projektportfolio Manager ein unentbehrliches Hilfsmittel sowie Ausbildungs und Nach schlagewerk.
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  • Title: Earned Value Management: Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für ein wirkungsvolles Projektcontrolling
  • Author: Roland Wanner
  • ISBN: 1484155556
  • Page: 325
  • Format:
  • Earned value management Overview Earned value management is a project management technique for measuring project performance and progress It has the ability to combine measurements of the project management triangle scope, time, and costs. Earned value management systems EVMS PMI Earned value analysis EVA is a tool that can significant help project managers understand how their projects are performing But because many project professionals do not fully understand EVA s pur Basic Concepts of Earned Value Management An introduction to the basic concepts of Earned Value Management EVM , from initial project planning through execution including Earned Value data analysis techniques and baseline revisions. Earned Value Management projektmagazin Das Earned Value Management EVM bzw die Earned Value Analysis EVA ist eine Controlling Methode, bei der mit Hilfe von Plan und Ist Daten Kennzahlen berechnet werden, die den Projektfortschritt hinsichtlich Kosten, Zeit und Leistungsumfang bewerten. Earned Value Management Infinite Spiritual Earned Value Management Project Budget The most basic cost control technique is to develop a project budget and then track spending against it. Earned Value Management Earned Value has been used since the s by the Department of Defense as a central part of the C SCSC Cost Schedule Control Systems Criteria. Earned Value Earned Value Management EVM for Project Management Program Management Software Space to share knowledge, definitions, opinions and experiences related with Project Management and Earned Value Management. Planned Value PV , Earned Value EV Actual I have discussed earned value management in my previous blog post in detail and provided a short brief of its three elements Planned Value PV , Actual Cost AC , and Earned Value EV. PMP Earned Value Management EVM Introduction PMP Earned Value Management EVM questions are difficult Or easy As project managers come from different backgrounds, there is no consensus for the level of Earned Value Analysis Die Earned Value Analysis auch als Earned Value Analyse, Leistungswertanalyse, Fertigstellungswertmethode oder Arbeitswertanalyse bezeichnet ist ein Werkzeug des Projektcontrollings.

    1 thought on “Earned Value Management: Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für ein wirkungsvolles Projektcontrolling”

    1. Auch ich finde: mehr braucht man nicht. Speziell, wenn man den EV als Kern im Projektcontrolling sieht.Was ich etwas vermisse ist dann doch, am Ende des Tages, ein schönes übersichtliches Gesamtbeispiel (evtl. in den dickeren Ausgaben der Reihe zu finden) Projekt Kosten-Controlling, in dem neben dem EV auch SPI etc. ausgewertet dargestellt werden (welche Reihenfolge/Säulen zuerst, dahinter etc.). Evtl. passend zur Grafik auf Seite 86, zinde auch: der BAC sollte an der Stelle erklärt werden, [...]

    2. Seit 2006 beschäftige ich mich mit EVM/EMA und habe schon hunderte Artikel, Bücher und Aufsätze zum Thema gelesen. Dieses Buch hat alles wunderschön zusammengefasst und leicht verständlich dargestellt.Wer sich nicht gerade wissenschaftlich mit Earned Value Management beschäftigen muss, dem wird dieses Büchlein eine große Hilfe beim Project Management und Controlling sein.Fazit: Rund 125 Seiten geballtes Wissen, leicht, kompakt und verständlich, auch für Einsteiger sehr empfehlenswert.

    3. Ganz ehrlich? Man sollte Fachbücher nicht ohne Lektorat selbst veröffentlichen dürfen. Erinnert stark an schlechte Seminararbeiten zu Unizeiten. Neben ständiger grammatikalischer Fehler so viele inhaltliche Wiederholungen, dass man es auch gut auf 25 Seiten hätte komprimieren können. Ansprache an den Leser für meinen Geschmack eher zweifelhaft. Sorry, kann leider nichts Positives zur Beurteilung beitragen.

    4. Und für alle die etwas über das Earned Value Management wissen wollen, ein sehr interessantes, gut strukturiertes und lustig geschriebenes Buch.

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